2026年04月11日，金杯汽车发布《总裁工作细则（2026年4月修订）》公告。细则旨在健全和规范总裁及经营层职责、权限和议事、决策程序。总裁由董事会聘任或解聘，对董事会负责，行使主持生产经营、组织实施计划、拟订制度等多项职权。拟订涉及职工切身利益问题时，应听取工会和职代会意见。
总裁办公会议包括定期和临时会议，由总裁或委托的副总裁主持，实行“会前提交议案，避免临时动议”和“重大事项，集体研究讨论”原则。公司每年预留一定资金由总裁控制审批，在规定额度内，总裁可批准购买出售资产、对外投资等事项。
总裁需向董事会、审计委员会报告重大合同、资金运用和盈亏情况，每季度末报告董事会决议实施及经营管理工作。董事会薪酬与考核委员会对总裁及高级管理人员进行绩效考评，公司建立薪酬与绩效挂钩的激励机制，失职失误造成损失的将给予处罚。
